Le recrutement de Selma : quand c'est le juriste qui choisit son manager
Aujourd’hui, on va parler d’un recrutement un peu particulier, dans une startup qui fonctionne en 100% remote.
Quel était le challenge ?
Il y a deux ans, ils ont embauché une juriste pour créer la fonction juridique.
Mais cette juriste, elle est très junior car elle n’avait qu’un CDD avant de les rejoindre.
Malgré tout, c’est une pépite ! Elle a beaucoup travaillé, structuré les bases, mais avec la croissance de l’entreprise et la montée des enjeux juridiques, elle ne peut plus tout gérer seule, ni en termes de temps, ni en termes d’expertise.
Le fondateur est donc d’accord pour recruter… mais pas n’importe comment ! Il veut un profil de directeur juridique qui viendra manager la juriste, tout en veillant à ce que cette dernière reste en poste, car elle fait un excellent travail et l’équipe tient à elle.
Bonne idée : ils décident donc de l’impliquer dans le recrutement. Et ça, c’est malin ! Qui mieux qu’elle peut évaluer si ce futur directeur juridique pourra vraiment lui apporter quelque chose, l’aider à évoluer, et surtout si le binôme fonctionnera au quotidien ?
Évidemment les membres du CODIR sont impliqués dans le recrutement mais pas uniquement !
La juriste fait elle aussi passer des entretiens, évalue les candidats sous deux angles : leurs compétences techniques bien sûr, mais aussi leur manière de travailler et leur compatibilité avec la culture du 100% remote.
Parce que travailler à distance, ce n’est pas donné à tout le monde, et manager encore moins !…et croyez-moi, j’ai eu du mal à trouver des profils à l’aise avec ça !
Que retenir de ce recrutement ?
Après plusieurs rencontres, le match parfait est trouvé. Le directeur juridique est recruté, et le binôme fonctionne à merveille. Une belle réussite qui montre l’importance d’impliquer les bonnes personnes dans le processus de recrutement.
Même si ca signifie impliquer un n-1 pour un pair sur un autre périmètre.
Alors, la leçon du jour : une embauche, ce n’est pas qu’une question de compétences techniques. Ca, avec le temps vous savez ce que je pense !
L’adéquation humaine, la compatibilité des modes de travail et l’implication des équipes en place sont essentielles pour assurer une intégration réussie.
Et pour finir, une petite citation d’Andrew Carnegie, industriel et philanthrope du 19eme siècle : "Prenez soin de vos employés, et ils prendront soin de votre entreprise."
Parce qu’un recrutement bien mené, c’est avant tout une histoire d’équipe et de confiance !