Que faire après un entretien : les DO’s et DON’Ts

A la recherche de votre tout nouveau poste, vous venez de rencontrer un directeur juridique, un responsable des ressources humaines, un chasseur de tête, en visio ou, mieux encore, en entretien physique. De votre point de vue, tout s’est très bien passé (...) Et, le moins que l’on puisse dire c’est que vous êtes très très enthousiaste à l’idée de prendre vos nouvelles fonctions ! Super !

Alors, que faire maintenant ? La question peut sembler anodine pourtant la façon dont vous allez gérer l’après entretien pourrait bien s’avérer cruciale dans l’obtention du sésame vers votre nouveau job ! Voici, de mon point de vue de recruteur, les Dos et Don’t d’un après-entretien réussi.

DO: les 4 “très bonnes” choses à faire !

●    Pendant l’entretien : renseignez-vous sur les prochaines étapes.

Vous aurez bien pris soin de préparer la suite immédiate de l’aventure et aurez demandé à votre interlocuteur de bien vous préciser les prochaines étapes du processus de recrutement : y aura t-il un prochain entretien ? Si oui, sous quel délai ? Quelles seraient les prochaines personnes à rencontrer ?  Quel est le timing envisagé ? Vous y gagnerez en visibilité et, surtout, vous pourrez d’autant mieux vous y préparer !

●    Juste après l’entretien : envoyez un mail de remerciement  

Oui ! Cela se fait et, d’ailleurs, je vous le recommande vivement.  Cela vous prendra à peine 2 minutes pour un impact bénéfique et durable. Et, en plus, vous vous démarquerez des autres candidats ! De mon expérience, ils sont encore trop peu nombreux ceux qui pratiquent le simple “merci”. Aussi lorsqu’un candidat envoie un mail post-entretien, l’effet en est démultiplié. Choisissez votre camp !

Cela ressemble à quoi ? C’est simple, on a trois choses à y dire :  “ je vous remercie de m’avoir reçu(e) en entretien. Je suis très intéressé(e) par le poste que vous m’avez proposé. Je reste à votre disposition pour tout complément d’information”...

Vous laissez ainsi une (nouvelle) bonne impression (tangible) à votre interlocuteur : un message professionnel qui augure de bonnes choses pour vos futurs échanges dans vos nouvelles fonctions(cela avance, vous y êtes presque !). Et comme je l’évoquais en filigrane, ce petit mail aura de grandes chances de faire plaisir au recruteur. Vous avez tout à y gagner !

●    Demandez à votre (vos) interlocuteur(s) de devenir vos contacts sur LinkedIn.

Cela montrera que vous vous intéressez à eux et au poste. Vous “capitalisez” le nouveau lien que vous venez de créer… Avouons-le, vous auriez pu/dû le faire AVANT l’entretien ! Mais il n’est jamais trop tard ! (Allez-y !) Pensez toujours à votre réseau !

●    Patientez une dizaine de jours avant de relancer votre contact.

Patience ! En l’absence de nouvelle, une bonne dizaine de jours est un délai tout à fait raisonnable pour reprendre contact avec votre interlocuteur. Envoyez-lui un mail, comme toujours, sympathique et professionnel !

Par exemple : “ je me permets de vous recontacter suite à notre rencontre d’il y a 10 jours et je vous confirme mon intérêt pour le poste”...

DON’T : Ce qu’il faut absolument éviter

●    Harceler son interlocuteur !

Évident ? Hélas, pas pour tout le monde ! Si votre interlocuteur vous a promis de revenir vers vous dans une semaine, il est contre-productif de l’appeler ou de lui adresser un ou pire plusieurs mails de relance entre-temps… Et, même si attendre vous demande un effort surhumain tant vous êtes enthousiaste, résistez ! Patientez ! A contrario, soyons clairs, au-delà du délai annoncé, vous pouvez légitimement adresser un mail de relance (voir l’exemple plus haut).

Retour positif / négatif ? Comment bien gérer la réponse du recruteur ?

● Un retour positif :

On vous propose un second entretien ? Félicitations, c’est une excellente nouvelle pour vous ! Répondez rapidement et montrez-vous réactif ! Rendez-vous disponible, gardez le rythme ! C’est le moment de se laisser porter par son enthousiasme !

En revanche,  si vous n’êtes plus intéressé(e), dites-le tout aussi rapidement ! Vous ne ferez ainsi pas perdre son temps avec votre interlocuteur et lui laisserez la meilleure image possible de vous.

● Un retour négatif ?

On vous fait hélas un retour négatif ? Vous le savez, cela arrive même aux meilleurs !  Et, même si évidemment cela ne vous fait pas plaisir, tentez de prendre la nouvelle avec le plus grand professionnalisme possible… En d’autres termes, vous pouvez chercher à comprendre ce qui n’a pas été pour ce poste. Vous pourriez éventuellement demander à vos interlocuteurs de l’expliquer si ce n’est pas déjà fait. Cherchez à savoir comment vous pourriez vous améliorer le cas échéant.

● Le big DON’T : s’énerver si on vous dit non… Pensez à vous et à votre réseau !

Oui, évitez de passer vos nerfs sur votre interlocuteur en cas de retour négatif ! Assurez-vous de rester en bons termes avec tous vos interlocuteurs. Le monde est très petit, surtout dans le droit ! Qui sait ? Vous pourriez tout à fait à nouveau croiser la route de cette directrice juridique ou de ce chasseur de tête qui vous a reçu en entretien. Souvenez-vous, ces personnes font désormais partie de votre réseau et de vos contacts LinkedIn!

Côté recruteur ?

Dans un entretien, il y a deux parties : les recruteurs eux aussi ont leurs do’s et don’t !

DO du recruteur

●    Informer autant que possible les candidats rencontrés de l’avancée du processus de recrutement.

Tenir au courant les candidats même si et surtout si le processus est ralenti, en standby ou encore s’arrête, devrait être la norme.  Privilégiez la transparence : c’est mieux pour tout le monde.

●    En cas de retour négatif, l’argumenter.

Un candidat a besoin de savoir pourquoi il n’est pas retenu ! C’est naturel !

DON’T du recruteur

●    Ne pas faire de retour du tout !

S’inscrire aux abonnés absents en pleine phase de recrutement, ce n’est pas du tout pro et c’est très désagréable pour les autres ! Encore une fois, le monde est petit ! Cela vaut tout autant pour les recruteurs ! Les candidats ont eux aussi de la mémoire !

En conclusion, après un entretien de recrutement, que l’on soit juriste candidat, directeur juridique, RH, recruteur, chasseur, soyons professionnels et humains, sympathiques et honnêtes! Restons ouverts et en contact ! Le suivi d’un entretien fait partie intégrante de la phase de recrutement ! Ne le négligez pas et au contraire, préparez-vous !

Comme le disait Albert Einstein : « Le succès arrive toujours lorsqu'une opportunité rencontre la préparation ».